ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ИТ-ПРОЕКТОВ В КРУПНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

05.00.00 Технические науки

ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ИТ-ПРОЕКТОВ В КРУПНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Печать

Создано: 10.05.2017, 14:33

Овсянникова П.А., Морозова О.А.

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Овсянникова Полина Алексеевна - студент магистратуры;

Морозова Ольга Анатольевна - кандидат технических наук, доцент,

кафедра бизнес-информатики, факультет прикладной математики и информатики,

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации,

г. Москва

Аннотация: в статье проведен анализ портфельного управления ИТ-проектами и его основные задачи в рамках компании, описываются основные подходы к применению гибких методологий управления портфелем ИТ-проектов в организации, влияние системы управления портфелем на стратегию и развитие компании, проанализированы основные преимущества в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды, возможные трудности, с которыми могут сталкиваться крупные компании при трансформации своего бизнеса, а также даны основные рекомендации при планировании перехода к гибкой организации.

Ключевые слова: гибкие методологии, Agile, управление портфелем, ИТ-проект, крупная организация, стратегия организации.

APPLICATION PROBLEMS OF AGILE METHODOLOGIES OF IT PROJECTS PORTFOLIO MANAGMENT IN MAJOR ORGANIZATION

Ovsyannikova P.A., Morozova O.A.

Ovsyannikova Polina Alekseevna - Graduate student;

Morozova Olga Anatolevna - PhD, Associate Professor,

DEPARTMENT "BUSINESS INFORMATICS"

FINANCIAL UNIVERSITY UNDER THE GOVERNMENT OF THE RUSSIAN FEDERATION,

MOSCOW

Abstract: the article analyzes the portfolio management of IT projects and its main tasks within the company, describes the main approaches to the application of flexible methodologies for managing the portfolio of IT projects in the organization, the impact of the portfolio management system on the company's strategy and development, analyzed the main advantages in the constantly changing external and Internal environment, possible difficulties that large companies may face when transforming their business, and also gives the main recommendations for the planned and the transition to a flexible organization.

Keywords: agile methodology, Agile, portfolio management, IT project, large organization, organization strategy.

Список литературы / References

Белозеров А. Управление портфелем проектов. Новые методологические подходы и инструменты(2015). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_38/article_3258/ (дата обращения 01.06.2016 г.).
Сценарии инновационного развития и глобализации российской отрасли информационных технологий. РВК, 2015.
Blichfeldt B.S., Eskerod P. Project portfolio management – There’s more to it than what management enacts. International Journal of Project Management 26 (2008) 357–365.
Dickinson M.W., Thornton A.C., Graves S. Technology portfolio management: Optimizing interdependent projects over multiple time periods. IEEE Transactions on Engineering Management 48 (2011).
Gartner PPM Summit: Key Learnings for Every PMO 2016 [Электронный ресурс]: Innotas. Режим доступа: http://blog.innotas.com/gartner-ppm-summit-key-learnings-every-pmo/ (дата обращения: 20.06.2016).
Jordan A. (2015, June 18). Preparing for strategic agile. Projectmanagement.com.
Hoda R., Kruchten P., Noble J., Marshall S., Agility in context. Proceedings of the ACM International Conference on Object Oriented Programming Systems Languages and Applications. ACM, NY, USA. Рp. 74–88.
Leffingwell D., 2011,Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise (Agile Software Development Series). Р. 132
Project Management Institute. (2015a, September). Pulse of the profession®: Capturing the value of project management through organizational agility. Newtown Square, PA: Author.
Project Management Institute. (2015b, November). Thought leadership series. The practitioner’s perspective: Winning through project portfolio management. Newtown Square, PA: Author.
Raczka M. (2015, August). Becoming agile. One organization's experience with adopting agile practices proves instructive—and profitable. . PM Network® 29(8). 70.
Conboy K., Agility from first principles: reconstructing the concept of agility in information systems development. Info. Sys. Res. 20. 329–354.
Sull D. (2009, December). McKinsey Quarterly. Competing through organizational agility. Three distinct types of agility—strategic, portfolio, and operational— help companies compete.
Stettina C.J., Heijstek W., Five agile factors: helping self-management to self-reflect. Proceedings of European Software Process Improvement Conference (EuroSPI 2011), Roskilde, Denmark.
Thiry M. (2015, November). Agility is not just for projects. Crafting the agile organization. PMI Global Congress 2015—EMEA, London. UK.
PMI Thought Leadership Series Implementing the Project Portfolio: A Vital C-Suite, Project Management Institute, 2015.
PMI Thought Leadership Series Delivering on Strategy: The Power of Project Portfolio Management, Project Management Institute, 2015.
PMI Thought Leadership Series The Practitioner’s Perspective: Winning through Project Portfolio Management, Project Management Institute, 2015.
Project Portfolio Management Predictions for 2016 [Электронный ресурс]: Innotas.Режим доступа: http://blog.innotas.com/project-portfolio-management-predictions-2016/ (дата обращения: 20.06.2016).
Rautiainen K., von Schantz J., Vahaniitty J., Supporting Scaling Agile with Portfolio Management: Case paf.com. IEEE Computer Society, Washington. DC. USA 1–10. Reyck. B. Grushka-Cock.
The Project and Portfolio Management Landscape, Innotas, 2016.
The Standard for Portfolio Management. Project Management Institute, 78 p.
The State of Project Portfolio Management (PPM), PM Solutions Research, 2013.
Thummadi B.V., Shiv O., Lyytinen K., Enacted Routines in Agile and Waterfall Processes. AGILE, IEEE Computer Society 67–76.

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Овсянникова П.А., Морозова О.А. ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ИТ-ПРОЕКТОВ В КРУПНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Проблемы современной науки и образования №17 (99), 2017. - С. {см. журнал}.