НАУЧНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО МЕСТА: ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ 5S В ПРАКТИКУ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ

08.00.00 Экономические науки

НАУЧНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО МЕСТА: ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ 5S В ПРАКТИКУ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ

Печать

Создано: 28.02.2017, 11:58

Верна В.В., Иззетдинова А.А.

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Верна Вероника Валериевна – кандидат экономических наук, доцент;

Иззетдинова Авашерфе Асан кызы – студент,

кафедра управления персоналом и экономики труда

Институт экономики и управления

Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского,

г. Симферополь

Аннотация: в условиях ожесточенной конкуренции и рыночной экономики предприятия стремятся выйти на новый уровень развития и организации рабочего места с целью минимизации затрат на процесс производства, повышения производительности за счет удобного расположения рабочих мест, расширения площадей, избавляясь от ненужных предметов, создания благоприятного психологического климата и стимулирования к труду, а также повышения уровня безопасности рабочего места, улучшения качества продукции и снижения количества дефектов. Все эти факторы учитываются в системе бережливого производства, а именно в ее базовом инструменте – методике 5S.

Ключевые слова: организация рабочего места, система 5S, бережливое производство.

A SCIENTIFIC APPROACH TO WORKPLACE ORGANIZATION: IMPLEMENTING A 5S SYSTEM IN PRACTICE OF DOMESTIC COMPANIES

Verna V.V., Izzetdinova А.А.

Verna Veronica Valerievna – PhD in Economics, Associate Professor;

Izzetdinova Avasherfe Asan kyzy – learner,

Department of personnel management and labor Economics,

Institute of Economics and management

Crimean Federal University named after Vernadsky,

Simferopol

Abstract: in the conditions of fierce competition and a market economy, enterprises seeking to enter new level of development and organization of the workplace to minimize the cost of the production process, increasing productivity due to the convenient location of jobs, expansion of the areas, getting rid of unnecessary items, creating a favorable psychological climate and incentives to work and increase the level of safety of the workplace, improved product quality and reduction in defects. All these factors are considered in the lean production system, namely its basic tool is the 5S methodology.

Keywords: workstation, system, 5S, lean manufacturing.

Список литературы / References

Бережливое производство. Проблемы внедрения. [Электронный ресурс] // Вестник «ЮНИДО в России», 2010 – 2017. Режим доступа: http://www.unido-russia.ru/archive/num6/art6_14// (дата обращения: 02.02.17).
Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства./ Пер. с англ. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2012. 125 с.
Имаи М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества./ Пер. с англ. М. «Альпина Бизнес Букс», 2005. 346 с.
Система 5S. [Электронный ресурс]. Деловой портал «Управление производством», 2010 - 2017. Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/5s-sistema.html/ (дата обращения: 02.02.17).
Система 5S – как улучшить свое рабочее место. [Электронный ресурс]. Блог о производственном менеджменте Leaninfo.ru, 2008 - 2017. Режим доступа: http://www.leaninfo.ru/2009/05/25/5s-system-kak-uluchshit-svoe-rabochee-mesto/ (дата обращения: 02.02.17).

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Верна В.В., Иззетдинова А.А. НАУЧНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО МЕСТА: ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ 5S В ПРАКТИКУ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ // Проблемы современной науки и образования № 7 (89), 2017. - С. {см. журнал}.